Örgüt Kültürünün Motivasyon Üzerindeki Etkisinin Doğrusal ve Bulanık Mantık Yöntemleriyle Değerlendirilmesi
Anahtar Kelimeler:
Örgüt kültürü- Motivasyon- Bulanık mantık nitelÖzet
Amaç – Bu çalışmanın amacı örgüt kültürünün çalışanların motivasyonları üzerinde etkili olup olmadığını ortaya koymaktır. Yöntem – Çalışmada, örgüt kültürü boyutlarının çalışanların motivasyonlarına etkisi incelenirken konfigürasyon bakış açısı benimsenmiş, araştırma verileri Çankırı’da bir kamu kurumunda çalışan 392 kişiden toplanmıştır. Örgüt kültürünün alt boyutlarının çalışan motivasyonuna etkisini test etmek için çoklu regresyon analizi yapılmıştır. Ayrıca, değişkenler arasındaki ilişki bulanık mantık nitel karşılaştırma analizi (fsQCA) ile de değerlendirilerek iki metot sonuçları karşılaştırılmıştır. Bulgular – Yapılan analizler sonucunda, doğrusal modelleme ve bulanık mantık metotlarının farklı sonuçlar ürettiği görülmüştür. Doğrusal modelleme yolu ile yapılan çoklu regresyon analizi, katılım ve vizyon kültürü boyutlarının motivasyon üzerinde pozitif etkisinin olduğunu göstermiştir. Bulanık mantık metodu ile yapılan analizler de ise katılım ve uyum kültürünün beraber oluştuğu durumlarda motivasyon algısının da oluştuğu bulunmuştur. Yine bu analizler motivasyonun artması için diğer bir öneri olarak uyum ve vizyon kültürünün beraber oluşturulması gerektiğini ortaya çıkartmıştır. Bulanık mantık yöntemi araştırmacılara çalışanların motive olması açısından üçüncü yol olarak katılım ve vizyon kültürünün oluşturulmasını bunlarla beraber tutarlılık kültürünün oluşturulmamasını önermektedir. Tartışma – Literatürde kültür ve motivasyonu fsQCA yöntemiyle analiz eden fazla çalışma bulunmamaktadır. Bu bağlamda alanın karşılaştırmalı niteliksel analiz tekniğiyle yapılacak çalışmaların katkısına açık olduğu söylenebilir. Örgüt kültürünün hangi boyutlarının beraber kullanıldığında işgören motivasyonunda artış sağlayabileceği konusunda bulanık mantık yöntemi ile gelecekte yapılacak araştırmaların uygulamacılar için yeni bilgiler sunabileceği değerlendirilmektedir. Ayrıca gelecekteki çalışmalarda kamu ve özel sektör sonuçlarının karşılaştırması veya endüstri koluna göre motivasyonu artırıcı kültür boyutları setinin değişip değişmediği de incelenebilir.
İndir
Yayınlanmış
Nasıl Atıf Yapılır
Sayı
Bölüm
Lisans
Bu çalışma Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License ile lisanslanmıştır.