Algılanan Yönetici ve Çalışma Arkadaşı Desteğinin Yenilikçi İş Davranışına Etkisinde Çalışan Hırsının Rolü

Özet

Amaç – Bu araştırma, algılanan yönetici ve çalışma arkadaşı desteğinin özel sektör çalışanlarının yenilikçi iş davranışına etkisini ve bu ilişkide çalışan hırsının aracı rolünü incelemeyi amaçlamaktadır.
Yöntem – Nicel araştırma tekniklerinde ilişkisel tarama modelinin esas alındığı bu çalışmanın örneklemi Konya ilinde farklı branşlarda görev yapan 916 özel sektör çalışanından oluşmaktadır. Çalışma kapsamında kolayda ve kartopu örnekleme tekniği esas alınmış olup, online anket aracılığı ile katılımcılara ulaşılmıştır. Çalışma kapsamında elde edilen veriler AMOS 23 programı ile yapısal eşitlik modellemesi (YEM) analizlerine tabi tutulmuştur.
Bulgular – Gerçekleştirilen analizler neticesinde, algılanan yönetici desteği ve yenilikçi iş davranışı ilişkisinde, algılanan yönetici desteğinin yenilikçi iş davranışlarını hem doğrudan etkilediği (β = .093, p = .011), hem de hırs aracılığı ile dolaylı etkiye (β = .064, p = .013) sahip olduğunu göstermektedir. Diğer bir deyişle, algılanan yönetici desteği ve yenilikçi iş davranışı ilişkisinde hırsın kısmi aracı rol üstlendiği tespit edilmiştir. İlgili bulguya karşın, çalışma arkadaşı desteğinin yenilikçi iş davranışı üzerinde doğrudan anlamlı bir etkisi bulunmasına rağmen (β = .112, p = .002), çalışan hırsı ile anlamlı bir ilişki olmadığı (β = –.040, p = .353) ve buna bağlı olarak hırsın aracı bir rol üstlenmediği öne çıkan bulgulardandır. Ayrıca, çalışan hırsının yenilikçi iş davranışı üzerindeki etkisinin güçlü ve pozitif olduğu belirlenmiştir (β = .528, p < .001).
Tartışma – Elde edilen araştırma bulguları, yenilikçi iş davranışlarının destek kaynaklarına göre farklılaşabildiğini göstermektedir. Spesifik olarak, yönetici desteğinin çalışan hırsı gibi motivasyonel süreçler üzerinden etkili olduğu anlaşılırken, çalışma arkadaşı desteğinin etkisinin farklı mekanizmalar aracılığıyla şekillenebileceğine işaret etmektedir.